1. L'abandon du microcrédit au profit de la mésofinance PME

2. Le ciblage des 7 secteurs prioritaires stratégiques

3. L'objectif de portefeuille 3,1 Mds FCFA d'ici fin 2026

4. La cible PAR inférieur à 5 %

5. La stratégie de revenus hors bilan (42M FCFA/mois, 7 axes)

6. Le passage aux tickets crédit entre 5M et 50M FCFA

7. L'objectif 465 PME clientes et 1 200 emplois soutenus

1. Je crois que le repositionnement vers la mésofinance est la bonne décision

2. Je pense que les objectifs fixés sont réalistes et atteignables

3. Je suis prêt(e) à m'investir personnellement pour atteindre les objectifs

4. Je suis fier/fière de faire partie de cette transformation

5. Je recommanderais SIRIUS FINANCE comme employeur

1. Mon rôle et mes responsabilités sont clairement définis dans le nouveau modèle

2. Les responsabilités entre les différents services sont bien délimitées

3. L'organigramme actuel est adapté aux exigences de la mésofinance

4. Les équipes disposent des effectifs suffisants pour atteindre les objectifs

5. Les processus de décision (comités crédit) sont efficaces et fluides

6. Le circuit de traitement des dossiers est adapté aux tickets 5–50M FCFA

1. Les outils informatiques et logiciels disponibles (système HT, tableaux de bord)

2. Les outils d'analyse de crédit et de scoring actuellement en place

3. Les modèles de contrats et documentation juridique disponibles

4. Les données et informations sectorielles accessibles pour analyser les PME

5. Les formations reçues pour exercer dans le nouveau modèle mésofinance

6. Les ressources financières allouées à votre service

1. La communication entre les services commerciaux, risque et back-office est fluide

2. Les informations nécessaires à mon travail me parviennent en temps voulu

3. Les décisions prises en comité sont bien communiquées à tous les niveaux

4. Il existe une bonne collaboration entre les agences et le siège

1. La Direction Générale incarne et porte la nouvelle vision avec conviction

2. La Direction Générale prend des décisions courageuses nécessaires à la transformation

3. La hiérarchie donne l'exemple dans l'application de la nouvelle stratégie

4. La Direction est accessible et à l'écoute des préoccupations du personnel

5. Les managers de proximité soutiennent activement le changement

1. La stratégie nous a été communiquée de manière claire et compréhensible

2. Nous avons été suffisamment informés des raisons du repositionnement

3. Je sais ce qui est attendu de moi concrètement dans cette transformation

4. Je me sens suffisamment informé(e) des avancées et résultats

5. Des espaces d'échange et de dialogue sur la stratégie sont disponibles

6. Mes questions et préoccupations reçoivent des réponses satisfaisantes

1. Je me sens accompagné(e) dans l'acquisition des nouvelles compétences requises

2. Des formations adaptées à la mésofinance PME ont été ou seront proposées

3. Les objectifs individuels ont été ou seront révisés pour refléter la stratégie

4. Le système de rémunération/primes est (ou sera) aligné sur les nouveaux objectifs

5. Les collaborateurs sont impliqués dans les décisions qui les concernent

1. Acquisition des compétences en analyse mésofinance PME

2. Prospection et identification des PME des 7 secteurs cibles

3. Maîtrise des critères de scoring et d'acceptation des risques

4. Gestion de la transition clients microcrédit → PME

5. Résistance au changement au sein des équipes

6. Adéquation des systèmes d'information aux nouveaux besoins

7. Concurrence des banques commerciales sur le segment mésofinance

8. Obtention des garanties suffisantes auprès des PME cibles

9. Maintien de la qualité du portefeuille pendant la transition

10. Délais de mise en œuvre opérationnelle trop courts

11. Insuffisance des ressources humaines pour couvrir les 7 secteurs

12. Accès aux informations financières fiables des PME

1. Atteindre 465 clients PME actifs d'ici fin 2026

2. Maintenir un PAR < 5 % pendant la phase de transition

3. Générer 42M FCFA/mois de revenus hors bilan à terme

4. Atteindre un portefeuille de 1,5 Mds FCFA à M12

5. Réussir l'abandon progressif du microcrédit sans crise de liquidité

6. Développer les compétences d'analyse mésofinance dans les équipes

7. Établir les partenariats nécessaires (employeurs, DFI, prescripteurs)

1. Je me sens personnellement engagé(e) dans la réussite de cette transformation

2. Je comprends l'impact positif que SIRIUS FINANCE peut avoir sur les PME en CI

3. Je fais confiance à SIRIUS FINANCE pour tenir ses engagements envers le personnel

4. Mes conditions de travail me permettent d'être pleinement efficace

5. Ma charge de travail est raisonnable et gérable dans ce contexte de changement

6. J'ai le soutien de mes collègues pour faire face aux défis de la transition

7. Je me sens respecté(e) et valorisé(e) dans mon travail

8. Je vois des opportunités d'évolution professionnelle dans ce nouveau modèle

9. Je me sens en sécurité dans mon poste malgré la transformation